1月30日，湖北工建召開2026年營銷動員會，全面總結(jié)2025年市場經(jīng)營工作成果，深入分析當前形勢，系統(tǒng)部署新階段經(jīng)營任務(wù)，動員全集團上下奮力推動市場開拓實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富，黨委副書記、總經(jīng)理陳常青出席會議。
會議舉行了“湖北工建經(jīng)營開發(fā)智慧管控一體化平臺”上線發(fā)布儀式，該平臺是集團推動經(jīng)營管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要舉措，將為提升市場分析、項目管控與決策效率提供系統(tǒng)支撐。
投資經(jīng)營中心對集團2025年度經(jīng)營工作完成情況及2026年工作思路作匯報。湖北工建設(shè)計院、策劃管理部、水利公司分別就年度重點政策、“十五五”國家產(chǎn)業(yè)方向、城市畫像研究及水利工程市場開發(fā)作了專題解讀與分享。京津冀公司、清江公司、投資公司圍繞城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等主題，進行了實踐案例分享。
袁觀富充分肯定了2025年經(jīng)營工作取得的成績。他指出，過去一年集團主要經(jīng)營指標實現(xiàn)逆勢增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，呈現(xiàn)出穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢；與此同時，投資經(jīng)營體系日趨完善，專業(yè)化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)成效顯著，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，他深入剖析了當前存在的短板與不足，強調(diào)全集團必須保持清醒認識，積極應對未來更為復雜的市場挑戰(zhàn)，并提出五項工作要求：
一是各級領(lǐng)導班子要率先垂范，深入分析內(nèi)外部環(huán)境，切實增強轉(zhuǎn)型升級的危機感和緊迫感；
二是各經(jīng)營主體要主動作為，加強對宏觀政策和行業(yè)趨勢的研判，積極探索新發(fā)展路徑，堅決打破傳統(tǒng)思維和路徑依賴；
三是集團總部職能部門要轉(zhuǎn)變作風，推動從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，為一線經(jīng)營提供高效、精準的支持保障；
四是積極搶抓“十五五”開局政策機遇，主動對接、用足用好各項紅利；
五是持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，打造一支能打硬仗、作風優(yōu)良的經(jīng)營鐵軍。
陳常青在講話中強調(diào)，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，必須統(tǒng)一思想、凝聚共識、精準發(fā)力。下一階段經(jīng)營工作的核心是全面實現(xiàn)“三個適配”：一要推動“模式適配”，以商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動市場開拓，堅決擺脫傳統(tǒng)路徑依賴；二要深化“能力適配”，持續(xù)鍛長板、補短板，全方位提升企業(yè)綜合競爭力；三要落實“價值適配”，始終堅持將創(chuàng)造真實、可持續(xù)的價值作為經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。并要求全體經(jīng)營人員牢固樹立“三種意識”，即“死磕到底”的執(zhí)著意識、“敢于亮劍”的斗爭意識和“嚴守規(guī)矩”的底線意識。同時部署了三大落實舉措：一是構(gòu)建“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，最大程度整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源；二是堅持“內(nèi)外兼修”，對外勇于競爭、敢于勝利，對內(nèi)強化協(xié)同、密切協(xié)作；三是聚焦“強基固本”，持續(xù)加強自身能力建設(shè)與團隊整體素養(yǎng)提升。
湖北工建在家班子成員，投資經(jīng)營中心、財務(wù)管理中心、人力資源部、數(shù)字信息中心部門負責人，各出資公司主要負責人、經(jīng)營分管領(lǐng)導，各區(qū)域公司主要負責人等60余人參加會議。